اطلاعات
مدير عامل / manager
آرشیو عکسهای یادگاری مهندسین
همکاران ما از ابتدا تاکنون
واحد کوپا آرمه
پروژه های اجرا شده
معماری و معماران
کارآموزان کوپاساز شمال

گروه های مطالب
پند و اندرز بزرگان
مدیران موفق و برندهای موفق
پیام های بازرگانی صنعت ساختمان sms
عکاسی معماری
معماری و معماران
معرفی معماران
مدیریت کسب و کار (DBA)
معماری ایرانی
کتاب های معماری
معماری و محوطه سازی
دکوراسیون داخلی
آثار باستاني و مناظر مازندران
اخبار استان و کشور
تازه های تکنولوژی و اخبار مهندسي
استاندارهای فنی و مهندسی
کتاب های مديريت پروژه و ساخت و مهندسي عمران
مجلات مديريت پروژه و ساخت و مهندسي عمران
مقالات مربوط به مديريت پروژه و ساخت و مهندسي عمران
پروژه های اجرا شده
کوپاساز شمال - حامی شطرنج نکا
معرفي استادکاران و صنایع مربوط به ساختمان
معرفي دفاتر مهندسين ساري
انبوه سازان مسكن مازندران

پیوند ها
كانون مهندسين ساري
سازمان نظام مهندسی ساختمان مازندران
انجمن شرکتهای ساختمانی و تاسیساتی استان مازندران
برق منطقه اي مازندران
استانداري مازندران
پايگاه جامع اطلاعات و فروش كتاب ايران
انتشارات كيان رايانه
موسسه مدیریت پروژه آریانا
بانک جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران - بتسا
اداره کل هواشناسی استان مازندران
مرکز عمران ایران
نظام فنی و اجرایی کشور
روستای زیبای آتنی /ساری/ مازندران
کانون مهندسین قائمشهر
شرکت شهرکهای صنعتی مازندران
سازمان نظام مهندسي ساختمان مازندران
سامانه تشخیص صلاحیت عوامل نظام فنی و اجرائی
معمارشیتکت
گروه معماری ساینار
باشگاه رفاهی مهندسین کشور
مقدمه اي بر روانشناسي مديريت پروژه

 
چكيده :
براي بسياري از مديران پروژه اين سوال وجود دارد كه چگونه مي توانند از لحاظ شخصيتي داراي عملكردي مثبت در پروژه باشند؟ يكي از مسايل مهم در تعريف شايستگي مدير پروژه بعد شخصيتي اوست. از آنجا كه برون هر فرد ير گرفته از درون اوست و سلامت روان مديريت پروژه نقش اساسي در عملكرد او دارد ، وجود آناليزي روانشناسانه در مورد شخص مدير پروژه ، ضروري به نظر مي رسد. در ساير تحقيقات به عمل آمده در كشور هايي نظير آمريكا و ژاپن و نيز مطالعه مقاله هاي كنفرانس هاي مختلف مربوط به مديريت پروژه ، در مورد روانشناسي مديريت پروژه ، كمتر صحبت به ميان مي آيد و اگر هم موردي مطرح شود بصورت جملات دستوري و آيتم گونه است كه كمك قابل توجهي به مدير پروژه نخواهد كرد ، زيرا به كرات اثبات شده است كه تا علت امري براي يك مدير توجيه نشود، مدير به آن امر
عمل نخواهدكرد يا كم توجهي مي كند.لذا در اينجا سعي بر آن شده به برخي از مشكلات رواني و دروني و نيز تشريح شايستگي هاي رواني مدير پروژه پرداخته شود.
اين كار از طريق ارائه مدلي براي ايجاد ارتباط كاربردي بين علم روانشناسي و علم مديريت پروژه انجام شده كه اساس آن را مبحث جديدي به نام " شناخت درماني " تشكيل مي دهد.
محيط هاي پروژه مملو از ارتباطات ، تعارضها ، استرس و اضطرابها ، خستگي ها ، استفاده از قدرت حافظه ، و احيانا شكست ها و نيز ايده هاي روانشناسانه براي بهتر كردن محيط است. از مطالعه اين موارد و معيار هاي شايستگي مدير پروژه ، اين نكته خودنمايي مي كند كه ديگر زمان آن رسيده كه مدير پروژه ، خود يك درمانگرجنبه هاي رواني پروژه نيز باشد.






 


 

تمامی حقوق این سایت متعلق به شرکت کوپاساز شمال میباشد .

طراحی توسط : w3school.ir