اطلاعات
مدير عامل / manager
آرشیو عکسهای یادگاری مهندسین
همکاران ما از ابتدا تاکنون
واحد کوپا آرمه
پروژه های اجرا شده
معماری و معماران
کارآموزان کوپاساز شمال

گروه های مطالب
پند و اندرز بزرگان
مدیران موفق و برندهای موفق
پیام های بازرگانی صنعت ساختمان sms
عکاسی معماری
معماری و معماران
معرفی معماران
مدیریت کسب و کار (DBA)
معماری ایرانی
کتاب های معماری
معماری و محوطه سازی
دکوراسیون داخلی
آثار باستاني و مناظر مازندران
اخبار استان و کشور
تازه های تکنولوژی و اخبار مهندسي
استاندارهای فنی و مهندسی
کتاب های مديريت پروژه و ساخت و مهندسي عمران
مجلات مديريت پروژه و ساخت و مهندسي عمران
مقالات مربوط به مديريت پروژه و ساخت و مهندسي عمران
پروژه های اجرا شده
کوپاساز شمال - حامی شطرنج نکا
معرفي استادکاران و صنایع مربوط به ساختمان
معرفي دفاتر مهندسين ساري
انبوه سازان مسكن مازندران

پیوند ها
كانون مهندسين ساري
سازمان نظام مهندسی ساختمان مازندران
انجمن شرکتهای ساختمانی و تاسیساتی استان مازندران
برق منطقه اي مازندران
استانداري مازندران
پايگاه جامع اطلاعات و فروش كتاب ايران
انتشارات كيان رايانه
موسسه مدیریت پروژه آریانا
بانک جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران - بتسا
اداره کل هواشناسی استان مازندران
مرکز عمران ایران
نظام فنی و اجرایی کشور
روستای زیبای آتنی /ساری/ مازندران
کانون مهندسین قائمشهر
شرکت شهرکهای صنعتی مازندران
سازمان نظام مهندسي ساختمان مازندران
سامانه تشخیص صلاحیت عوامل نظام فنی و اجرائی
معمارشیتکت
گروه معماری ساینار
باشگاه رفاهی مهندسین کشور
CCPM؛واقعيت يا آرزو

 
چكيده
مديريت پروژه زنجيره بحراني ( 1CCPM ) در سالهاي اخير با يك شبه رمان در مديريت پروژه،پديدار شد و به سرعت در محافل به نحوي كه به فعاليت مديريت پروژه CCPM مديريت پروژه انتشار يافت.در اين مقاله سعي خواهد شد اصول، فرضها و تكنيك هاي كه به برنامه ريزي پروژه،اجرا و كنترل آن مربوط مي شود به طور خلاصه مرور مي CCPM كمك كند،تحليل شود.در ابتدا عناصر كليدي محاسبات بافر،اخطار تكميل فعاليت،اندازه گيري پيشرفت و تخصيص اولويت ،(Durations) كنيم.اين عناصر: تخمين كاهشي مدت زمانها داريم. نكات بارز تحليلمان اينها هستند: تخمين CCPM هستند.در ادامه با توجه به مدارك تحقيقاتي و عملي،نگاهي تحليلي انتقادي بر چند وظيفگي)، و محيط سازماني و )Multitasking مدت زمان فعاليتها،ساختار شبكه پروژه،پايايي زنجيره بحراني،بهره وري منابع تحت CCPM عملياتي پروژه. همچنين هزينه تخصيص يافته براي قبول اين روش بررسي مي شود.نتيجه گيري نهايي ما اين است كه اگر چه
به جاي متدها و CCPM مفاهيم باارزشي دارد اما پاسخ كاملي به نيازهاي مديريت پروژه نمي دهد. بنابراين سازمانها بايد هنگام اقتباس تكنيكهاي مديريت پروژه مرسوم،بسيار محتاط و دقيق باشند.




 


 

تمامی حقوق این سایت متعلق به شرکت کوپاساز شمال میباشد .

طراحی توسط : w3school.ir